Manager coach
Dates : 5 jours : 2026 – A venir
Aujourd’hui « manager » ne suffit plus !
En plus du rôle de gestion et de mesure du manager, le rôle de coach dans la gestion des aspects humains, du changement et des transformations est devenu essentiel.
Devenir ce manager capable de faire progresser son équipe tout en gardant le cap dans la tempête, de ceux qui ne font pas qu’atteindre les objectifs, mais élèvent les gens autour d’eux.
Fonctionner en manager coach vous demande, en plus d’une formation au management de base, de développer des compétences clés de coach.
Cette formation de manager coach se distingue par son approche unique : elle ne se limite pas à l’acquisition de compétences, mais met également l’accent sur le développement de l’être du manager ou du leader.
C’est une opportunité rare d’aligner posture managériale et croissance personnelle. Cette approche novatrice fait de vous un manager coach centré, aligné, et profondément humain.
Ce programme unique est conçu pour vous aider à évoluer en tant que manager, en alliant compétences managériales et techniques de coaching efficaces.
Cette formation permettra aux managers, leaders et/ou dirigeants d’entreprise de développer une posture coach inspirante, collaborative et responsable face aux différentes problématiques vécues sur le terrain, et en les sensibilisant à la double casquette de manager et de coach.
Objectifs :
1. Développez Vos Compétences en Leadership
Apprenez à inspirer et à motiver vos collaborateurs et vos équipes en développant des compétences de leadership moderne. Découvrez comment créer un environnement de travail dynamique et positif qui favorise la croissance individuelle et collective.
2. Maîtrisez les techniques de coaching
Intégrez les meilleures pratiques de coaching pour aider vos collaborateurs et vos équipes à atteindre leurs objectifs. Devenez un Manager Coach qui guide, soutient et encourage, tout en développant les compétences essentielles d’un coaching d’excellence .
3. Développez et cultivez le savoir être du manager coach
Vous apprendrez à vous connaître, à identifier qui vous êtes comme manager ou leader coach; à cultiver l’écoute active, l’empathie, la présence, l’alignement personnel et l’intelligence émotionnelle — des qualités essentielles pour accompagner avec justesse, impact et humanité.
Vous apprendrez à faire preuve d’authenticité, d’intégrité, de patience et de résilience pour créer un environnement de travail basé sur la confiance et le respect et pour gérer les défis et les obstacles avec calme.
3. Boostez la Performance et la Productivité
En tant que manager coach, vous serez équipé pour identifier et surmonter les obstacles à la performance. Apprenez à fixer des objectifs clairs, à donner des feedbacks constructifs et à instaurer une culture de l’excellence au sein de votre équipe.
4. Bénéficiez d’une formation pratique et personnalisée
Notre programme combine théorie et pratique à travers des ateliers interactifs, des études de cas réels et des séances de coaching individuel.
Programme :
Ce programme s’adresse aux managers, responsables d’équipe, dirigeants, team-leaders, directeurs d’entreprises, contremaitres, chefs de projets, etc et à toute personne qui souhaite améliorer ses compétences en management et en coaching.
Que vous soyez un manager débutant ou expérimenté, ce programme vous apportera les outils nécessaires pour transformer votre approche du leadership.
Il s’adresse à toute entreprise qui souhaite faire grandir de manière durable la performance managériale de ses collaborateurs et de ses équipes en adoptant une attitude « manager coach » et en favorisant l’autonomie et la responsabilisation de ceux-ci.
Durant cette formation immersive de 5 jours, vous apprendrez à :
Mieux vous connaître comme manager pour mieux connaitre vos collaborateurs et vos équipes
Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative
Lever les blocages et stimuler les talents
Cultiver une communication claire, assertive et alignée
Incarner un leadership inspirant, conscient et engagé
En 5 jours, vous apprendrez à :
- Motiver avec sens, plutôt que diriger par contrainte
- Activer votre intelligence émotionnelle pour mieux comprendre et faire coopérer
- Communiquer avec impact pour embarquer et aligner votre équipe
- Insuffler un changement durable, à la fois humain, positif… et contagieux
Un parcours pour celles et ceux qui veulent passer du “faire faire” au “faire grandir”
JOUR 1 – Clarifier ses rôles et poser les bases
Thème : Du manager opérationnel au manager-coach inspirant
Matin (théorie & échanges)
- Distinction des 3 casquettes : Manager – Leader – Coach
- Rôles et responsabilités : quand porter quel chapeau ?
- Les 5 postures du leader inspirant (Incarner, Éclairer, Mobiliser, Orchestrer, Faire grandir)
- Diagnostic de posture individuelle (auto-test)
Après-midi (atelier & introspection) – “Mieux se connaître pour mieux manager”
- Ligne de vie managériale : moments clés de mon parcours + Auto-diagnostique
- Jeux de rôle multi-rôles : switcher entre manager, leader, coach
- Cercle de parole : “Quelle posture je prends naturellement ? Laquelle j’évite ? Pourquoi ?”
JOUR 2 – Explorer son savoir-être
Thème : S’aligner, écouter, incarner
Matin (théorie & introspection)
- Le savoir-être du manager-coach : présence, écoute, authenticité
- Exploration des 4 quadrants de Ken Wilber (valeurs, comportements, culture, systèmes)
- Intelligence émotionnelle et posture coach
- Les 13 compétences humaines clés du manager coach
- Equilibre vie pro/perso et la prévention du burnout (introspection + outils de régulation)
Après-midi (exercices & pratiques) – “Créer du lien pour faire avancer”
- Miroir de valeurs et cohérence : suis-je aligné ?
- Jeux d’écoute active et reformulation
- “Questions puissantes” : atelier d’entraînement
- Journal de bord personnel : ressentis, prises de conscience
JOUR 3 – Affûter son savoir-faire
Thème : Communiquer, questionner, accompagner
Matin (outils & cadres)
- La méthode GROW (Goal, Reality, Options, Will)
- Feedback vs Feedforward
- L’art de poser des questions puissantes
- Pratiques issues de l’ICF (8 compétences du coach)
Après-midi (pratique intensive) – “Faire grandir au lieu de faire faire”
- Jeux de rôles coach/coaché/observateur
- Séquences de coaching flash entre pairs
- Atelier feedback positif + point de progression : droit à l’erreur, culture de l’expérimentation
- Cercle de débrief : “Qu’est-ce que j’ai osé ? Qu’est-ce que je retiens ?”
JOUR 4 – Mobiliser l’équipe et orchestrer le cadre
Thème : Fluidifier, fédérer, responsabiliser
Matin (cadrage collectif & dynamique d’équipe)
- Le manager coach comme créateur de cadre : clarté, règles, rythmes
- Délégation, régulation, pilotage collectif
- Engagement et coopération : Triangle Projet – Équipe – Soi
- Intelligence collective : quand et comment la mobiliser ?
- Diversité générationnelle et moteurs d’engagement selon les générations
Après-midi (ateliers collectifs) – “Orchestrer le cadre sans brider les talents”
- Simulation de réunion structurée façon manager-coach
- Débrief collectif : tensions, rythmes, régulation
- Mini-lab : créer un rituel d’équipe inspirant
- Auto-évaluation : suis-je plutôt soliste… ou chef d’orchestre ?
JOUR 5 – Accompagner dans la durée et le changement
Thème : Faire grandir, soutenir, ancrer
Matin (coaching & transformation)
- Accompagner ses collaborateurs dans les phases de changement (modèle de Kübler-Ross)
- Leadership dans un monde incertain (prise de décision avec peu d’infos, gestion des crises et incertitudes)
- Posture de soutien : écoute, patience, confiance
- Lien entre sens, motivation, autonomie et performance
- Construction de la “boussole du manager-coach” (synthèse des 5 jours)
Après-midi (bilan & plan d’action) – “Manager en temps incertains et nourrir la résilience”
- Coaching croisé sur un objectif professionnel réel
- Écriture du plan d’action individuel (3 engagements concrets)
- Cercle final de reconnaissance
- Rituel de clôture : “Ce que je choisis d’incarner dès demain”
PEDAGOGIE
Chaque journée alterne exploration théorique le matin, et pratique + mise en mouvement personnelle l’après-midi.
Tout au long de la formation, le rythme alterne entre des apports théoriques vivants, des mises en situation concrètes, des temps d’introspection guidée et des partages collectifs riches de sens.
L’approche favorise un apprentissage horizontal : chacun apprend autant de l’autre que de soi-même. On avance ensemble, à hauteur d’humain.
Chaque participant reçoit un carnet de bord pour noter ses prises de conscience, des fiches-outils pratiques (modèle GROW, feedback constructif, postures de leadership) ainsi qu’un support synthétique pour prolonger l’expérience au-delà de la salle.
BONUS
- Co-développement post-formation (1 journée à J+45)
- Session de retour d’expérience et ancrage (1h en visio à J+90)
Tarif : 2.718€ HTVA (+21%)/personne/5 jours
(Re)visiter les compétences du manager classique et y intégrer les postures, les outils et l’état d’esprit du coach, pour incarner un leadership humain, inspirant et durable.